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近年来，我国人力成本逐渐上升，企业招人难、用工难的情况越来越多，人力资源管理也日益受到企业越来越多的关注。随着大数据、云计算等热点技术的兴起，企业信息化步伐加快，人力资源管理信息化成为人力资源管理未来发展的新趋势。
大环境为人力资源管理带来新挑战
"人口红利逐渐消失，人工成本节节攀升，政府管制越来越严，劳动合同法对企业的要求越来越高，员工生活观念从单纯的物质追求到精神追求的转变，所有这些都是国内企业在人力资源管理上所面临的挑战。"面对环球网校记者，拥有17年人力资源管理相关经验的蒋建军脱口而出。
事实的确如此。作为企业稳定和高速发展的一个必要条件，人力资源管理一直在企业内部扮演着一个举足轻重的角色。但是，随着国内经济的飞速发展，不论是外部环境还是内部竞争压力，人力资源管理无法适应时代发展的问题逐渐显现出来，并且日益成为企业急需转变模式的重要环节。
尤其是管理主体发生了变化，这表现在60、70后逐渐老去，80、90后开始肩负起企业新时期发展的重担。而管理主体的改变，随之带来的则是他们的思想、意识、工作习惯的变化，这对于已经陈旧的人力资源管理模式来说是最现实的挑战。另外，从外部环境来看，法制社会的进步使得国家对企业的要求越来越严;经济发展的同时带来的则是人工成本的上升，企业在招人方面显得力不从心;企业竞争的加剧对人力资源的考验也是越来越高。从企业内部来看，为顺应新时期的发展要求，企业已经从过去对人力资源数量上的追求开始向人均单产、人均效能方面转变，这表明企业在人力资源方面追求效能、追求高品质的时代已经悄然来临。
提及人力资源管理在企业战略方面的重要性，蒋建军通过小米手机的案例为记者做了分析。"小米手机去年的销售额是120个亿，今年的目标是达到300个亿，雷军凭什么能做到?我认为，企业的产品做到极致，口碑做得很好，做的很专业、很快，这些都离不开人。所以小米这样的发展目标，实际上是需要人力资源来支撑的。通过招聘到最聪明、最适合的人来干这个事情，并且在企业的发展过程中培养他、激励他，实际上就是对企业战略本身的一种支撑，最终达到企业和个人共赢。"
为了更加清晰认识到国内人力资源管理的现状，蒋建军向记者回顾了人力资源管理的发展阶段：人力资源管理的发展大致经历了三个阶段。第一个阶段是传统的人事管理，主要是进行一些简单的人事档案的管理。第二个阶段是科学化管理，主要是工作的分解，表现在定岗、定编、定员等方面。第三个阶段是人力资源的管理，即人本管理，重点在于人力资本的度量。而我国现阶段的人力资源管理大部分还停留在事务性的阶段。
伴随人力资源管理发展的同时，人力资源管理软件也经历了相应的发展阶段。从技术角度来看，管理软件大致经历了DOS非图形操作系统时代、Windows操作系统时代、互联网时代和移动互联网时代四个阶段。
从管理角度来看，最初的人力资源系统主要是局域网模式的单机系统，这种模式主要是把一个人所有相关的事务性工作集中到一块，然后通过信息化的手段进行解决。后来随着网络的发展产生了协作，这个阶段表现为人力资源的各个部门通过协作与共享完成所有的信息处理。第三个阶段是互联网时代，在这个阶段，产品在应用性方面有了很大的增强，每个人都能够通过客户端，来处理相关的人力资源的事务性工作，进行相关的人力资源管理操作，高层决策者也能够通过系统进行人力资源的决策分析。第四个阶段则是如今的APP应用，表现在企业从过去提供系统，开始向提供服务方式上的转变，人力资源管理系统由此变得更加人性化。
信息化引领人力资源管理前进步伐
随着企业在信息化上的步伐加快，很多企业已经把信息化规划提到了企业战略的高度。作为企业信息化的一部分，虽然人力资源管理的信息化程度目前在国内整体还比较低，大部分企业还只是停留在人事、工资这个初级阶段，没有实现管理的信息化和系统化。但是，显而易见，伴随着IT技术的变化，如云计算、大数据、移动互联的兴起，这种大环境必定会成为人力资源管理信息化发展的驱动力，推动人力资源管理信息化向前迈步。
"其实从2012年云计算、移动互联、大数据出现的时候，我就跟我圈子里的朋友讲，我要拥抱移动互联网，拥抱新技术。"谈到人力资源管理未来发展方向，蒋建军侃侃而谈。
" 过去的人力资源系统都是企业自己建一套系统，又要买软件又要买硬件，自己还要提供运维，成本极其昂贵，用户体验也比较差。但是随着云计算、大数据的到来，人力资源系统自身的一些模式会发生比较大的变化，人力资源管理系统会成为未来的行业发展趋势。对于企业来说，未来只需要购买一个服务，每年付服务费，它相关的人力资源管理工作就可以全部在这个平台上完成，投入少、成本低、风险小。"
人力资源软件在提高人力资源管理效率，为员工提供人文服务，对人事分析进行管控，为企业经营提供更高效的团队与高品质服务等方面都有良好的表现，而这些优势都是传统管理系统无法媲美的。这也是企业对人力资源管理系统青睐有加的重要原因。对于人力资源管理系统的选型，蒋建军也给出了如下的建议。
" 我觉得从EHR选型角度来说，专业化和行业化是未来的一个趋势。所以我建议用户最好是选专业化的厂商，从专业化的厂商角度来说，我觉得有几个维度要考察。第一个就是公司做的时间，做的时间长的话，人才队伍、经验、产品能经得起时间的考验。第二个就是客户的匹配度，客户拥有类似的成功经验对客户选型来说尤其重要。第三个就是产品，产品的匹配度要反复地探讨、研究、验证。第四个就是实施，就是选配什么队伍来进行相关的实施。"
作为至今为止已经服务过四万多家客户的行业翘楚--朗新天霁的领头人，蒋建军也谈到了朗新天霁在EHR软件上的优势。专注、品质、经验、团队、创新，这五点是蒋建军总结出的成功五要素。尤其在创新方面，不管是管理创新还是产品创新，朗新天霁每年都会"笨鸟先飞"，投入大量的资金做研发。
"朗新天霁的目标是任何时候都能做一款令客户'尖叫'的产品。可能我们比较"笨"，但是我们十几年就做一件事情，长期这样做下去的话，效果就会比较明显。持之以恒地、专注地去做一个行业，这是我们致胜的法宝。"蒋建军谦虚的说道。
