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2013年高级人力资源管理师基础:三种人力资源管理策略

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 环球网校人力资源管理师频道为大家提供2013年高级人力资源管理师基础知识系列复习资料,供大家参考之用,详见下文
 
吸引策略
投资策略
参与策略
特点
中央集权、高度分工、严格控制、依据工资、奖金维持员工的积极性
重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用
企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感,注重发挥绝大多数员工的积极性和主动性和创造性
竞争策略
廉价取胜
创新性产品
高品质
对员工要求
具有一定的稳定性和可靠性,掌握简单的操作技术,高效率地进行生产并对员工进行严格的监督和控制
IBM,聘用多于实际工作需要的员工,注重专门人才储备和培养,高度重视员工的教育和培训,不断提高员工和企业素质,并通过提供较高的薪凑福利保险,与员工建立稳定关系
日本,
 
大多数企业的人力资源管理采用的策略
大部分外资或者合资企业
大部分外资或者合资企业

 

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