2013年人力资源管理师复习第一章：人力资源规划（6）

　　第二节企业人力资源规划的基本程序

　　【知识要求】

　　一、企业人力资源规划的内容 ◆◆◆ P21

　　广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划

　　狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。

　　(一)狭义的人力资源规划 P22

　　狭义(与人有关)的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：

　　1.人员配备计划：实现企业内部人员的最佳配置。

　　2.人员补充计划：促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。

　　3.人员晋升计划：要尽量使人与事达到最佳匹配，人员晋升计划的最直接的作用就是激励员工。

　　(二)广义的人力资源规划(广义包括狭义)P22

　　广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括：

　　1.人员培训开发计划，具体内容包括：

　　A、受训人员的数量 B、培训的目标 C、培训的方式方法

　　D、培训的内容 E、培训费用的预算等。

　　2.员工薪酬激励计划

　　3.员工绩效管理计划

　　4.其他计划

　　其他计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等。

　　二、企业人力资源规划的作用(5点，多选)◆◆◆ P23

　　A、满足企业总体战略发展的要求 B、促进企业人力资源管理的开展

　　C、协调人力资源管理的各项计划 D、提高企业人力资源的利用效率

　　E、使组织和个人发展目标相一致

　　三、企业人力资源规划的环境(4+4)▲▲▲ P24

　　(一)外部环境 A、经济环境 B、人口环境 C、科技环境 D、文化法律等社会因素

　　(二)内部环境 A、企业的行业特征 B、企业的发展战略 C、企业文化 D、企业人力资源管理系统

　　四、制定企业人员规划的基本原则(4个)◆◆◆ P25

　　1.确保人力资源需求的原则 人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题

　　2.与内外环境相适应的原则

　　3.与战略目标相适应的原则

　　4.保持适度流动性的原则 流动性过低，不利于发挥员工的积极性和创造性;流动性过高，造成人力资本的损耗，使企业生产经营成本增加。

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