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关键事件法(特指职务分析中) 分析人员向工作者提出一些问题,以得到解决关键事件所需的能力,素质,还可以让工作者进行工作重要性的评定的方法.
文件筐测验:模拟管理者处理文件的实际情形,考核各种管理技能.
职务薪资制:首先对职务本身的价值做出客观的评价,确定不同职务对企业目标实现的贡献大小,根据评价给担任该职务的人员相应的薪酬.
职务分析：是人事管理中的一项重要的常规性技术，可以说是整个人事管理工作的基础。
文件筐测验：模拟管理者处理文件的实际情形,考核各种管理技能.
360度反馈：绝大多数的公司采用上级评价的方法，但越来越多的公司采用多种来源的评价，如员工自评、同事评价、客户评价、下级评价等，这就是360度评价的含义。
