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职务薪酬制：是首先对职务本身的价值做出客观的评价，确定不同职务对企业目标实现的贡献大小。根据评价付给担任该职务的人员相应的薪酬。职务指同类项目或同类职位的归集。职务薪酬制假定担任某一职务的员工其能力和贡献是和该职务相匹配的。
职业生涯设计：是一个深思熟虑的计划过程，通过职业规划，把个人发展与组织发展结合起来，从而使个人的利益在组织发展中得到实现。职业生涯规划规划也叫职业生涯计划。
需要层次理论：马斯洛认为人的动机由低到高可以分为五种类型：(递进)① 生理需要② 安全需要③ 归属和爱的需要④ 尊严的需要⑤ 自我实现的需要。这种需要层次理论认为低层次的需要在一定程度上得到满足后，个体才会追求高层次的需要
德尔菲(Delphi)法 :又称老师会议预测法,是一种主观预测方法,它以书面形式背对背地分别征求老师意见,通过中间人或者协调员把第一轮预测过程中老师的意见集中起来,加以规纳后反馈给他们,然后重复这一循环,使老师们有机会修改预测并说明原因,一般重复3-5次,使老师的意见趋于一致为止.
继任规划:用来填补最重要管理决策职位的计划。
