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(二)实施结构变革 P12
1.企业组织结构变革的征兆
变革的征兆主要有以下几点：
(1)企业经营业绩下降(2)组织结构本身病症的显露(3)员工士气低落
2.企业组织结构变革的方式
(1)【被动】改良式变革。
(2)爆破式变革。(重大的以至根本性、颠覆性的变革)
(3)【主动】计划式变革。(系统研究，有计划分阶段地实施，比较理想)
3.排除组织结构变革的阻力
人们反对变革的根本原因：
A、失去工作安全感 B、一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：【将球策略，掌握核心资源】
A、让员工参与 B、组织变革相适应的人员培训计划 C、大胆起用新人
(三)企业组织结构评价 P13
对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
