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第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析
一、人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵(教材第1页)
1.广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一(2007年5月考试单选题)，
2.狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配炮，有效激励员工的过程。 3.规划的期限：长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)(2007年5月考试多选题)。
(二)人力资源规划的内容(教材第1～2页)
从内容上看，人力资源规划分为：(2007年11月考试多选题)
1.战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定(2007年5月考试单选题)，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2.组织规划：是对企业整体框架的设计(2007年11月考试单选题)，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设炮等。
3.制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4.人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5.费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划(2007年5月考试单选题)，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。(2007年5月考试多选题)
(三)人力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析+劳动定员定额 工作岗位分析概述
