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职务分析：是人事管理中的一项重要的常规性技术，可以说是整个人事管理工作的基础。
文件筐测验：模拟管理者处理文件的实际情形,考核各种管理技能.
360度反馈：绝大多数的公司采用上级评价的方法，但越来越多的公司采用多种来源的评价，如员工自评、同事评价、客户评价、下级评价等，这就是360度评价的含义。
海氏薪酬制：海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫做“指导图―形状构成法”，它是由美国薪酬设计老师艾德华?海于1951年研究开发出来的。
海氏评分法：着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学地给每一职务一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
