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评价中心技术：“评价中心”是用于评价、考核和选拔管理人员的方法。该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。评价中心技术具有很高的信度、效度，有很大的预测价值。
评价中心最重要的方法是模拟情景测验，其中又包括公文筐测验、角色扮演、小组互动测验(无领导小组讨论测验)。
职务薪酬制：是首先对职务本身的价值做出客观的评价，确定不同职务对企业目标实现的贡献大小。根据评价付给担任该职务的人员相应的薪酬。职务指同类项目或同类职位的归集。职务薪酬制假定担任某一职务的员工其能力和贡献是和该职务相匹配的。
职业生涯设计：是一个深思熟虑的计划过程，通过职业规划，把个人发展与组织发展结合起来，从而使个人的利益在组织发展中得到实现。职业生涯规划规划也叫职业生涯计划。
需要层次理论：马斯洛认为人的动机由低到高可以分为五种类型：(递进)① 生理需要② 安全需要③ 归属和爱的需要④ 尊严的需要⑤ 自我实现的需要。这种需要层次理论认为低层次的需要在一定程度上得到满足后，个体才会追求高层次的需要
