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第五章 薪酬福利管理
第一节 薪酬福利制度
第一单元 薪酬的原则和基本
一、制定薪酬管理原则的工作程序
1.薪酬调查。25%点处、中点或50%点处和75%点处，
2.岗位分析与评价。
3.了解劳动力需求关系。
4.了解竞争对手的人工成本。
5.了解企业战略。应该了解企业战略的以下内容：
(1)了解企业的战略目标，
(2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素;
(3)了解具体实现战略的计划和措施;
(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力;
(5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法伦;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法伦。
6.了解企业的价值观。
7.了解企业财力状况。
8.了解企业生产经营特点和员工特点。
9.制定薪酬管理的原则。
二、薪酬管理的主要内容如下：(具体参阅书上243页)
(一)工资总额的管理
(二)企业内容各类员工薪酬水平的管理
(三)确定企业内部的薪酬制度
(四)日常薪酬管理工作
[相关知识]
一、薪酬的本质
企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。显然，薪酬实质上是一种交换或交易。
二、影响员工薪酬水平的主要因素。
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