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第二单元 人力资源管理成本的核算
在核算上述模型所列项目时应注意：
1.人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊。
2.在某些直接成本项目中也包括间接成本。
3.某些成本项目部分交叉。
[相关知识]
一、人力资源管理成本的基本概念
1.人力资源的原始成本与重置成本
人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。人力资源重置成本则是指企业为置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价，包括因现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员所发生的人员招募、选拔、录用、安置、培训、开发等一系活动必需付出的经费和人力。
2.直接成本与间接成本
直接成本是指可以直接计算和记帐的支出、损失、补偿和赔偿。间接成本是指不能直接记入财务帐目的，通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。
3.可控制成本与不可控制成本
可控制成本是指通过周密的人才资源管理计划和行为，可以调节和控制的人力资源管理费用支出。不可控制成本是指由人力资源管理者本身很难或无法选择、把握和控制的因素所造成的人力资源管理活动支出。
4.人力资源管理的实际成本与标准成本
实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。标准成本则是指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。
二、人力资源微观管理行为失误或不当所导致的成本
人力资源管理行为不当所造成的成本，是指由于人力资源管理人员的行为对员工的工作行为乃至工作绩效产生副作用而导致的人力资源浪费或管理成本支出，其一般表现为：(1)直接成本。(2)间接成本。
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