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一、高师考试的基本立足点
高师考试的职业标准鉴定点要求及教程体现特点说明，高师针对的背景，是大型企业集团的人力资源部负责人，不是中小企业人力资源部负责人或副经理或主管;所站的高度是企业发展战略，不单是具体的操作实务性问题;所解决的问题多是疑难问题，不是常规性问题。对于报考人员来说，要求是具有多年专业工作经验的、曾经做过一定管理岗位的高级经理，包括本科以上的文化水平。
所以，如果从中小企业的日常工作的实际操作性问题或角度来分析，显然是会有很大差距的。
二、高师考试的基本水准
高师考试，既要求具有集团战略的高度，又要求具有照顾集团乃至行业全面的广度，还要求具有扎实理论及诊断分析的深度，还有站在不同利益关系的多方面的角度。
高师的考试，既要有对于具体问题的深入分析，还要有对于不同专业模块的相互联系的分析，还有对于人力资源之外及企业战略之外的广泛的关联分析。
所以，如果单纯就小范围、低水平、自身利益、局部利益和单一模块来分析，肯定是不够的。
三、高师的理论和实践的要求程度
作为高师，应该是在符合其职业胜任特征的基础上，既要具有深厚的理论基础，也要具有较高的实践应用和解决问题的能力;同时，既要有对于现实问题的清晰分析水平，又要有对于前沿问题(理论和实践)的理解和准备;既要有独立建立常规工作体系的能力，也要有解决例外或风险性问题的能力。
高师，应该作为一个精英队伍的培训目标。既有很强的总结工作的能力，也有接受新理论、新方法的能力;既有管理方面的能力，也有开发方面的智慧;既有实务工作能力，也有自我诊断的能力;既有自身提高的能力，也有指导下属或低层人员的能力。
所以，高师的要求程度是在全面性的基础上的一定的高度。
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