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第八节：招聘与配置
人力资源管理师考试招聘与配置复习如下：
组织外部环境因素：(1)条经济条件;(2)劳动力市场;(3)法律法规。
招聘的内部环境：(1)组织战略规划和发展计划决定组织的发展方向;(2)组织的财务预算也会影响人员需求;(3)组织文化、管理网络等内部因素也影响人员招聘工作。
招聘的目标，就是成绩地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程，通俗地钰，就是组织找到了想要的员工，个人找到了理想的单位，人与事两者的匹配过程。
人员配置分析涉及人与事的关系、人自身的状况等要素，形成五个方面的配置内容：(一)人与事总量配置分析，即有多少事要用多少人去做。(二)人与事结构配置分析，即组织人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，做到人尽其才、才尽其用。(三)人与事质量配置分析，质量配置不符的两种情况，即现有人员素质低于现任岗位的要求;现有人员高于现任岗位的要求。(四)人与工作负荷合理状况的分析，即事的数量是否与人的承受能力相适应，使工作负荷量与人力资源身心承受能力相适应。(五)人员使用效果分析。
招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
招聘需求是怎样产生的?(1)组织人力资源自然减员;(2)组织业务量的变化使得现饿的人员无法满足需要。(3)现饿人力资源配置情况不合理。
工作分析一般包括准备阶段、实施阶段、结果形成阶段、以及应用与反馈阶段。
(一)准备阶段
1、确定工作分析的目标和侧重点
2、制定总体实施方案
3、收集和分析有关的背景资料
(二)实施阶段
1、与参与工作分析的有关人员进行沟通
2、制定具体的实施操作计划
3、实际收集和分析工作信息