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1. 战略性人力资源管理的4步重要工作 根据企业总体发展战略制定人力资源战略规划;集中全力组织实施人力资源战略规划;全方位的监督和控制;及时对战略规划进行必要的反馈和修订
2. 战略性人力资源管理是什么的更高发展阶段 现代人力资源管理
3. 战略性人力资源管理对企业中哪两类人提出了更高、更新的要求，他们要具备什么能力 企业专职人力资源管理人员和直线主管;同时具备战略规划管理知识、技能和更高水准的决策力和执行力
4. 战略性人力资源管理最终确立以什么为目标、以什么为主导的人力资源管理体系 可持续发展为目标;提高核心竞争力为主导
5. 人力资源管理的发展经历了哪三个阶段 经验管理时期、科学管理时期、现代管理时期
6. 人力资源管理发展历程中，“经验管理时期”与“科学管理时期”的分水岭在哪里 19世纪末的泰勒制的产生
7. 人力资源管理发展历程中，“科学管理时期”与“现代管理时期”的分水岭在哪里 20世纪的20年代中期
8. 工作绩效评价系统的创始者是谁，他还被世人称之为什么 罗伯特.欧文;“现代人事管理之父”
9. “科学管理时期”的代表人物是谁，他倡导了什么理论，开创了哪两门现代科学的先河，他被誉为什么 泰勒;“动作与时间研究”;劳动定额学和工业工程学;“科学管理之父”
10. 泰勒制认为科学管理的实质是什么 是对公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即从员工对待自己工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己职责、同事和下属员工的态度，这两方面进行彻底革命