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在岗位评价中，计分标准的制订可以采用两种形式：1 单一计分(自然数法(单自然数和多自然数)和系数法(函数法和常数法))2 多种综合计分(简单相加法、系数相乘法、连乘积法、百分比系数法)
岗位评价的指标与标准―权重标准的制定：为了反映各个评价指标(薪酬要素)在薪酬中所占的比重，需要在岗位评价时进行权重系数的设计，如：知识水平占13%;劳动强度占7%;劳动环境占5%。
权重系数通常是预先规定的，具有很强的主观随意性。为了保证岗位评价的客观性和可比性，应尽可能采用量化的方法，将定量分析与定性分析有效地结合起来。权重标准的计算一般可使用两种方法①概率加权法②两两加权法
概率加权法：第一步：先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij )进行推断，求出评价指标在各个等级的概率;
第二步：将各等级的相对权数(Aij)与对应的概率值相乘，汇总出概率权数(Wij)，其计算公式为：
第三步：用各测定指标分值(绝对权数Pij)乘以各自权数(Xij)，即可求出要素总分：
两两加权法：第一步：根据历史数据，估计评价指标的权数Aj;
第二步：将估计权数相关，得出总权数Pi： ; 第三步： Aj 与P i之商即各评价指标的权数：
