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岗位评价：是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断，进而确定薪酬等级。
岗位评价的特点：1 岗位评价中心是客观存在的“事”和“物”，而不是人;2 岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程3 岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程，岗位评价结果，不但为岗位的分类分级提供前提，也为组织构建公平公正的薪资制度奠定基础。
工作岗位评价基本原理―岗位评价的基本功能：1 为实现薪酬管理的内部公平提供依据;(要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪”。)2 岗位评价的定量测评以量化数值现出工作岗位的综合特征。3 便于岗位的横向纵向比较。4 为企事业单位岗位归级列等奠定基础。
岗位评价的主要步骤：1 按岗位工作性质，将企事业单位全部岗位划分为若干大类;2 收集岗位信息，进行工作分析;3 成立岗位评价老师小组，并进行培训;4 制定岗位评价总体计划和行动方案;5 找出与岗位相关度高的主要因素，并进行必要说明;6 构建工岗位评价指标体系，并统一衡量标准;7 在重点岗位进行试验;8 进行岗位评价;9 撰写岗位评价报告书;10 对岗位评价工作进行总结。
岗位评价的要素：1 岗位评价的要素指构成并影响岗位工作任务的最主要因素。2 影响岗位评价的要素很多，从相关程度来看，大体可分为四类：主要因素(0.5以上)一般因素(0.4-0.5)次要因素(0.3-0.4)无关因素(0.3以下)3 一般来说，次要因素和无关因素不纳入岗位评价指标体系。
