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关于最低工资：《劳动法》第五章 工资 第48条：国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
《劳动法》第49条：确定和调整最低工资标准应综合参考以下因素：1 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用;2 社会平均工资水平;3 劳动生产率;4 就业状况;5 地区之间经济发展水平的差异。
关于最长工作时间：《劳动法》第36条：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。
《劳动法》第41条：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
《劳动法》第44条：有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：1 延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬;2 休息日安排工作又不能安排补休的，不低于工资的200%的报酬;3 法定休息日安排劳动者工作的，支付不低于工资300%的报酬。
企业薪酬管理的内容：1 工资总额的管理(工资总额的组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。) 2 企业内部各类员工薪酬水平的管理(要实现按劳分配，多劳多得)3 确定企业内部的薪酬制度(主要是工资结构管理，既包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例，还包括支付形式的管理。)4 日常薪酬管理工作(包括：薪酬调查、统计分析调查结果，制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。)
企业薪酬制度设计的基本要求：1 体现保障、激励和调节三大职能2 体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态3 体现岗位的差别：技能、责任、强度和环境4 建立劳动力市场的决定机制5 合理确定薪资水平，处理好工资关系6 确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效控制7 构建相应的支持系统，如用工系统、绩效考核系统、技能开发系统、晋升调配系统。
衡量薪酬制度的三项标准：1 员工的认同度。(体现多数原则，90%以上员工能够接受)2 员工的感知度。(明确简化原则，一分钟可以讲明白，说清楚。)3 员工的满足度。(等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。)
制订企业薪酬管理制度的基本依据：1 薪酬调查2 岗位分析与岗位评价3 明确掌握企业劳动力供给与需求关系4 明确掌握竞争对手的人工成本状况5 明确总体发展战略规划的目标和要求6 明确企业的使命、价值观和经营理念7 掌握企业的财力状况8 掌握企业生产经营特点和员工特点
调查定义：企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要分析处理的过程。
薪酬调查的目的：建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位，既能保持企业产品的市场竞争力，又能吸引、保留企业所需的人才。(在保持产品竞争力的前提下，调整薪酬结构与薪酬水平，以实现对外公平)
