预约成功
制定培训规划的步骤：1、培训需求分析2、工作说明3、任务分析4、排序5、陈述目标6、设计测验7、制定培训策略8、设计培训内容9、实验
年度培训计划的制定：1、根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划2、管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批3、确定培训教师和教材等4、做好相关场地、设备等准备5、编制培训次序表，并通知相关部门和单位
年度培训计划的经费预算：1、确定经费来源2、确定培训经费的分配和使用3、进行培训成本-收益计算4、制定培训预算计划5、培训费用的控制及成本降低
培训前对培训师的基本要求：1、做好准备工作2、决定如何在学员之间分组3、对教学材料进行检查和取舍
培训师的培训与开发：1、授课技巧培训2、教学工具的使用培训3、教学内容的培训4、对教师的教学效果进行评估5、教师培训与教学效果评估的意义
培训课程的实施与管理：一 前期准备工作(1、确认并通知参加培训的学员2、培训后勤准备3、确认培训时间4、相关资料的准备5、确认理想的培训师)二 培训实施阶段(1、课前工作2、培训开始的介绍工作3、培训器材的维护、保管)三 知识或技能的传授 四 对学习进行回顾和评估 五 培训后的工作
