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【知识要求】
一、内部招募的特点(教材第58～59页)
内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。
(1)优点：(2007年5月考试单选题、2007年11月考试案例分析题)
准确性高;适应较快;激励性强;费用较低。
(2)不足：
因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。容易抑制创新。
二、外部招募的特点(教材第59～60页)
1.优势：(2007年11月考试案例分析题)
(1)带来新思想和新方法。从而产生“鲶鱼效应”。
(2)有利于招聘一流人才。
(3)树立形象的作用。
2.外部招募也有以下不足：(2007年5月考试多选题)
(1)筛选难度大，时间长。
(2)进入角色慢。
(3)招募成本大。
(4)决策风险大。
(5)影响内部员工的积极性。
【能力要求】
一、选择招聘渠道的主要步骤(教材第59～60页)
选择招聘渠道的主要步骤如下：(2007年11月考试单选题)
(1)分析单位的招聘要求。
(2)分析潜在应聘人员的特点。
(3)确定适合的招聘来源。
(4)选择适合的招聘方法。
二、参加招聘会的主要程序(教材第61页)(2005年5月考试多选题)
内部招募的主要方法
三、简答题
招聘会要做哪些准备工作?
答案：6点
教材：P61
解析：①准备展位
②准备资料和设备
③招聘人员的准备
④与协作方沟通联系
⑤招聘会的宣传工作
⑥招聘会后的工作