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助理人力资源管理师辅导:企业人员计划的制定

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 助理人力资源管理师辅导:企业人员计划的制定

  助理人力资源管理师考试要点辅导如下:企业人员计划的制定

  一、制定人力资源规划的程序

  企业人力资源规划包括两个层次:总体规划和各项业务计划。转自环 球 网 校edu24ol.com

  人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

  人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。

  人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

  人力资源规划的步骤是:

  1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。

  2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

  3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

  4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。

  5、人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统。

  制定人力资源规划的程序是:(1)搜集有关信息、资料;(2)做人力资源需求预测;(3)做人力资源供给预测;(4)确定人员净需求;(5)制定人力资源管理目标、具体规划;(6)审核与评估规划。

  二、企业人员计划的制定转自环 球 网 校edu24ol.com

  计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量,其平衡公式如下:

  计划期内人员 计划期内人员 报告期期末 计划期内自然

  = ? ?

  补充需求量 总需求量 员工总人数 减员总人数

  补充需求量主要包括两部分:一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员;二是原有的员工中,因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。

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