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【知识要求】
一、企业定员的基本概念(教材第24～25页)
企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了劳动力消耗“量”的限额。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。
二、制定企业定员的方法种类(教材第26页)
制定企业定员的方法主要有：
1.按劳动效率定员：就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。(2007年5月考试单选题)
2.按设备定员：就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。
3.按岗位定员：根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以及劳动者的工作效率来计算定员人数。(2007年11月考试单选题)
4.按比例定员：按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。
5.按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。
在上述5种方法中，前3种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法。如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。
三、企业定员原则(教材第27页)
1.定员必须以企业生产经营目标为依据。
2.定员必须以精简、高效、节约为目标。
3.各类人员的比例关系要协调。
4.要做到人尽其才，人事相宜。
5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
6.定员标准应适时修订。
按劳动效率定员方法
【能力要求】
一、按劳动效率定员方法(教材第28～29页)
(一)制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：
制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作(劳动)效率。
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(二)按劳动效率定员的方法：
1.根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数，计算公式为：
其中：工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率计算。凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，更适合用这种方法来计算定员。机器制造、纺织企业应以效率和设备定员为主。
例如，计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为10件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，则可直接带入上述公式，计算出该工种每班的定员人数：
仍依上例，如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系式是：
一般说来，某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算人数。
(3)计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，可采用下面的公式：
(4)在生产实践中，有些工种(或工序)不可避免地会有一定数量的废品产生，把废品因素考虑进去，公式为：
按设备定员方法
二、按设备定员方法(教材第30页)
(一)定员方法依据：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。计算公式如下：
(二)定员方法归属：属于按效率定员的一种特殊的形式，公认的劳动效率表现为看管定额。
(三)定员方法适用：机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。机器制造、纺织企业应以此法为主。
三、按岗位、比例、组织机构、职责范围和业务分工定员方法(教材第30～32页)
(一)按岗位定员
1.定员方法依据：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。2.适用：
①连续性生产装置(或设备)组织生产的企业：如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草，以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。
②一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员
2.具体方法：
① 设备岗位定员：适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管(操纵)或多岗位多人共同看管(操纵)的场合。
例如，某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为255工分，乙方岗位为300工分，丙岗位为245工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数为：
② 工作岗位定员：适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。
(二)按比例定员
1.定员方法依据：这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。
2.主要适用：
① 企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。
② 对于企业中非直接生产人员，辅助生产工人，政治思想工作人员，工会、妇联、共青团脱产人员，以及某些从事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定定员人数。
(三)按组织机构、职责范围和业务分工定员
1.主要适用：企业管理人员和工程技术人员的定员;
2.冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。
运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
四、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数(教材第33页)
(一)根据统计调查掌握企业医务所(院)全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差。
(二)测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间。
(三)测定必要的医务人员数。
(四)按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员及值夜班医务人员数。
(五)计算医务人员总数。
例题：某医务所连续10天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%。又知，按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员各1人，同时考虑到医务人员需要值夜班，再增加1名医务人员。求：
(1)在保证95%可靠性(t=1.96)的前提下，该医务所每天的就诊人数上限。
(2)需要安排的医务人员数量。
