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1 在应用匈牙利发，解决员工任务合理指派问题时，应当具备以下两个约束条件：1 员工数目与任务数目相等。2 求解的是最小化问题。
2 “5S”活动的具体介绍：1 整理。(具体步骤：①确定现场需要数目物品，需要多少数量。②将现场物品区分为需要的和不需要的，将不需要的物品清理出现场。)2 整顿(整顿是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。)3 清扫(清扫是指在进行清洁工作的同时进行自我检查。)4 清洁(清洁是指对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化。整理、整顿和清扫是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩。)5 素养(素养即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查，这是“5S”活动的核心。)
3 “5S”的内在联系：5个“S”间有着内在的逻辑关系，前三个“S”直接针对现场，其要点分别是：整理，将不要物品从现场清除;整顿，将有用物品布置存放;清扫，对现场清扫检查，保持整洁。后两个“S”则从规范化和人的素养高度巩固“5S”活动效果。
4 劳动环境优化：1 照明与色彩。2 噪声。3 温度和湿度。4 绿化。
5 工作轮班组织应注意的问题：1 工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。2 要平衡各个轮班人员的配备。3 建立和健全交接班制度。4 适当组织各班工人交叉上班。5 工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。
6 为了解决夜班疲惫、工人生理、心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下办法：1 适当增加夜班前后的休息时间。2 缩短上夜班的次数，例如采取四班三运转制的倒班办法。
7 四班三运转制的优点：1 人休设备不休，提高了设备利用率，挖掘了设备潜力，在原有设备条件下增加了产量。2 缩短了工人工作时间。3 减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活。4 增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品质量水平，从而提高企业经济效益。5 有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。
8 两班制：两班制是每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班。
9 三班制：三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。
10 五班轮休制：即“五班四运制”，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。