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1审核人力资源费用预算的基本要求包括：1确保费用预算的合理性2确保费用预算的准确性3确保费用预算的可比性
2审核人力资源费用预算的基本程序：在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。包括工资项目下的工资、加班工资、轮班津贴、岗位津贴、资金等;基金项目下的劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等;其他费用下的如奖励基金和其他社会费用等，审核时，必须保证这些项目齐全。注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加、变更或废止，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目。
3审核人力资源费用预算的基本方法：1注重内外部环境的变化，进行动态调整(①关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，包括基准线、预警线和控制下线。②定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线。③关注消费者物价指数，当物价指数上升时，工资应当相应的调整。三看：看政策、看市场、看生活水平)2注意比较分析费用使用趋势 3 保证企业支付能力和员工利益【企业在做经营预算时，有两种模式：①收入-利润=成本(算了再干)企业在预测市场状况后，应得的总收入，首先保证股东的利益(利润)。余下的是企业的生产经营成本，这主要是为了控制成本。;②收入-成本=利润(干了再算)企业在预测了市场状况后应得到的总收入，首先扣除企业生产经营成本，对于股东的利益余多少就是多少。】
4审核人力资源管理费用预算的原则：1分头预算 2总体控制 3个案执行
5人力资源费用支出控制的作用：1 保障员工切身利益2 降低成本的重要途径3 防止滥用管理费用
6 人力资源费用支出控制的原则：1 及时性原则2 节约性原则3 适应性原则4 权责利相结合原则
7人力资源费用支出控制的程序：1制定控制标准2 人力资源费用支出控制的实施3 差异的处理
8企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源
9内部招募：是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动
10内部招募具有如下优点：1 准确性高2 适应较快3 激励性强4 费用较低