预约成功
人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源预测、未来流失人力资源预测分析。其基本程序如下：
一、准备阶段
(一)构建人力资源需求预测系统
(二)预测环境与影响因素分析
(三)岗位分类
(四)资料采集与初步处理
二、预测阶段
1.根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置;
2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;
3.将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果(现实的人力资源需求量);
4.对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员(可以根据历史数据得到)进行统计，得出统计结果(未来的人员流失状况);
5.根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位一人员数量，得出统计结果(未来的人力资源需求量);
6.将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。
三、编制人员需求计划
编制人员需求计划的关键是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：
