预约成功
一、 制定人力资源规划的基本程序(2008.11简答10分)
1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
5.人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
二、 企业各类人员计划的编制(2010.11综合20分)
(1)为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：
①人员配置计划
②人员需求计划
③人员供给计划
④人员培训计划
⑤人力资源费用计划
⑥人力资源政策调整计划。(6分)
(2)上述计划的关系是：
①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制;(2分)
②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划; (2分)
③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划; (2分)
④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持(2分)
⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。(2分)
(3)为了确保上述计划的有效实施，应当：
①编制人力资源政策调整计划;(2分)
②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。(2分)
