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一、新型组织结构模式(2007.05综合20分)
(一)多维立体组织结构
多维立体组织结构是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合，综合考虑了产品、地区与智能参谋机构，形成了三类主要的管理组织结构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心;三是按地区划分的管理结构，即地区利润中心。
(二)模拟分权组织结构
人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动生产经营积极性和主动性。
(三)分公司和总公司
分公司在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业，没有自己的独立名称，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。
(四)子公司与母公司
子公司受集团或母公司控制但在法律上是独立的法人企业。
(五)企业集团
以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作关系等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，企业结构包括核心企业、控股成员企业层、参股成员企业层和协作成员企业层。
二、组织结构设计的程序(2009.05简答15分)
1.分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5.根据环境的变化不断调整组织结构。
三、 部门结构不同模式的选择(2010.05综合10分)
(一)以工作和任务为中心设计的部门内部结构：直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等。优点：具有高度的明确性和稳定性，适用于企业规模较小或外部环境变化不大时。
(二)以成果为中心设计的部门结构：事业部制、模拟分权制。事业部制一般在大型企业中采用，既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性，适用于企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时，但需要设置角度的分支机构，管理费用较多。模拟分权制结构中的各个部门和单位不能完全拥有自治权，但用内部规定的转移价格来相互购买和出售、或进行利润和成本计算。适用于不同组成部门在生产、技术、经营业务方面有紧密联系的大型企业。
(三)以关系为中心设计的部门结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。本质上是将其他组织设计原则加以综合应用。缺乏明确性与稳定性，实用性较差。
