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第一节：企业组织结构设计与变革：
组织理论是组织内部分工协作的基本形式或框架，它实现规定管理对象、工作范围和联络路线等。
组织理论(广义的组织理论或大组织理论):包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等。
组织设计理论(狭义的组织理论或小组织理论):研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
组织设计的基本原则：
管理学家厄威克提出了8条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则;
管理学家孔茨提出了15条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、责任的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则;
我国企业组织结构的设计原则：任务和目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则
新型组织结构的模式：多维立体组织结构(矩阵式)、模拟分权组织结构、
分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团
组织结构设计的程序：(P8,操作卷)
分析组织结构的影响因素，并选择最佳的组织结构模式(企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通)
根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门
为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构的设置
将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
根据环境的变化不断调整组织结构
部门结构模式的选择：
以任务为中心来设计部门结构：直线制、直线职能制、矩阵制等
以成果为中心来设计部门结构：事业部制、模拟分权制
以关系为中心来设计部门结构，如某些跨国公司：综合应用
6. 企业战略与组织结构的关系：
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
企业发展到一定阶段，规模、产品和市场都发生了变化，这是企业需要采用适合的发展战略，并对组织结构作出相应调整：增大数量战略(简单的结构)、扩大地区战略(建立职能部门结构)、纵向整合战略(事业部制结构)和多种经营战略(矩阵结构、经营单位结构)
组织结构变革的程序：组织结构的诊断、实施结构变革、企业组织结构评价。(P10,操作卷)