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1.工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
工资制度的内容：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过度办法、其他规定等。
工资制度的分类：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、特殊群体的工资
2.岗位工资制
概念：是以员工在生产经营岗位中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。
特点：“对岗不对人”，
① 根据岗位支付工资 ② 以岗位分析为基础 ③ 客观性比较强
3.类型：
① 岗位等级工资制：一岗一薪制、一岗多薪制
② 岗位薪点工资制：
技能工资制
概念：是一种以员工的技术和能力为基础的工资。
类型：技术工资、能力工资
绩效工资制
概念：是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率
类型：计件工资制、佣金制(提成制)
不足：① 基础缺乏公平性
② 过于强调个人的绩效
③ 如果有员工认为绩效考评的方式不公平、不准确，整个绩效工资制度就有崩溃的危险
特殊群体的工资制度
管理人员的工资制度：构成要素=基本工资+奖金和红利+福利与津贴
经营者年薪制：构成要素=基本工资加风险收入+年薪加年终奖金
4.实行经营者年薪制的条件：a. 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
b. 明确的经营者业绩考核标准体系
c. 健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
团队工资制度：构成要素=基本工资+激励性工资+绩效认可激励
企业工资水平：
含义：是指企业一定时期内所有员工的平均工资。
影响因素：
企业外部因素：市场因素、劳动力市场、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律和法规
企业内部因素：企业自身特征对工资水平的影响、企业决策层的工资态度
5. 企业工资结构：
含义：是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。
类型:
以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)
以工作为导向的工资结构(岗位工资制)
以技能为导向的工资结构(技能工资制)
组合工资结构(组合工资制)
6. 企业工资等级：
① 工资等级：反映不同岗位之间在工资结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使工资等级与岗位等级一一对应。
② 工资档次：由于同一工资等级的员工在能力上的差别，在实际工资管理中，企业可根据员工的能力、绩效等情况，将工资等级进一步细分，将同一工资等级划分成若干个档次。
③ 工资级差：是指不同等级之间工资相差的幅度，即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其他各等级之间的工资比例关系。
高级岗位之间(副总和部门经理)工资级差要大些，低级别岗位之间(主管和普通员工)工资级差要小些。
工资级差的大小与工资等级的划分方式、等级数量有直接关系。如果等级较多，工资级差一般小些;如果是宽泛式工资等级类型，由于等级较少，工资级差要大些。
④ 工资浮动幅度：在同一工资等级中，最高档次的工资水平和最低档次之间的工资差距，也可以之中点档次的工资水平与最低档次或最高档次之间的工资差距。
等级多，浮动幅度越小;等级少，浮动幅度越大
高工资级别的工资浮动幅度要大于低工资等级的工资浮动幅度
7. 企业工资制度设计的原则：公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则
8. 企业工资制度设计的程序(P327，操作卷)
① 确定企业员工的工资原则与策略
② 岗位分析与评价 ③ 工资的市场调查
④ 确定工资制度(工资水平、工资结构、工资等级)
⑤ 企业工资制度的贯彻、实施和修正
8. 宽带式工资结构：一般来说，每个工资等级的最高值与最低值之差与最低值之间的比率要达到1倍或1倍以上。典型的宽带工资结构设计，一般只有4个工资等级，每个工资等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能超过200%以上，而在传统的工资结构设计中，工资区间的变动比率只有40%-50%。
9. 企业工资制度的调整：
1) 工资调整的内涵：主要是指工资制度的调整。工资制度的调整，大致可分为：
个体工资标准的调整：工资等级调整、工资档次调整
整体工资标准的调整
结合内部分配改革对工资结构的调整
工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分，也是工资能增能减机制的体现。
2) 工资调整的项目：
工资定级性调整：
进行工资定级性调整应注意以下因素：员工生活费用、同地区同行业相同或相似岗位的劳动力市场工资水平、新员工的实际工作能力
物价性调整 c.工龄性调整 d. 奖励性调整 e. 效益性调整 f. 考核性调整
3) 企业工资标准与结构调整的程序(P338，操作卷)
员工个体工资标准的调整：工资等级调整、工资标准档次的调整
员工工资标准整体的调整：定期普遍调整工资标准、根据业绩决定加薪幅度
企业员工工资结构的调整：工资结构调整后，员工工资主要由基本工资、岗位工资、岗位绩效工资、特殊工资四部分组成。
