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工资总额的管理(必考)
工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班工资特殊情况下支付工资
确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。
企业内部各类员工薪酬水平管理转自环 球 网 校edu24ol.com
确定企业内部的薪酬制度
日常薪酬管理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整
制定薪酬管理的原则：
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现
对外具有竞争力原则。
对内具有公正性原则。
对员工具有激励性原则。
薪酬成本控制原则。
奖金制定程序
按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则
确定奖金发放对象和范围
确定个人奖金计算办法
相关知识
最低工资制度：转自环 球 网 校edu24ol.com
最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时
岗位评价方法
岗位排列法
1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列
2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5
岗位分类法
1.确定岗位类别数目
2.对各岗位类别的各个级别进行定义
3.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级
4.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上
要素比较法
要素计点法：
1.确定要素等级
2.收集岗位信息
3.选择薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.确定要评价的岗位系列
6.确定要素的相对价值
7.确定各项要素及各项要素等级的点值