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2、影响企业整体薪酬水平的因素：
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业的薪酬策略
三、制定管理的原则：有效的薪酬管理应遵循的原则：转自环 球 网 校edu24ol.com
1、对外具有竞争力原则
2、对内具有公正性原则
3、对员工具有激励性原则
4、薪酬成本控制原则
四、薪酬管理的目的
1、保证具有市场竞争性，吸引优秀人才
2、对员工贡献给予汇报，激励保留员工
3、通过薪酬机制，将短、中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;
4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力
五、薪酬管理的主要内容转自环 球 网 校edu24ol.com
1、 确定企业内部的薪酬制度 ：包括：工资结构管理、工资支付形式管理。
2、 企业内部各类员工薪酬水平的管理：员工的贡献大，回报就越多。
3、 工资总额的管理：工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。
工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
4、 日常薪酬管理工作：包括：
开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整。