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助理人力资源管理师考前串讲第三章总结：
培训与开发
一、制定培训的基本原则P193
1、 战略原则(包含两层含义)转自环 球 网 校edu24ol.com
(1)企业培训要服从或服从于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。
(2)培训本身也要从战略的角度考虑，以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。
2、 长期性原则 正确认识智力投资和人力开发的长期性和持续性，用“以人为本”的经营管理理念来搞好员工培训。
3、 按需施教，学以致用
4、 全员教育和重点提高相结合
5、 主动参与原则
6、 严格考核和择优奖励原则
7、 投资效益原则：员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投稿产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。员工培训投资属于智力投资，它的投资收益应高于实物投资收益。但这种投资的投入产出衡量具有特殊性，培训投资成本不仅包括可以明确计算出来的会计成本，还应将机会成本纳入进去。
二、入职培训的主要内容
(二)、入职培训制度P195
1、 入职的方法
2、 需要参加人员的界定
3、 培训的意义和目的
4、 入职培训的主要责任区
5、 特殊情况不能参加入职培训的解决措施转自环 球 网 校edu24ol.com
6、 入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等)
(三)、培训激励制度：
1、公平竞争的晋升规定
2、完善的岗位任职资格要求
3、以能力和业绩为导向的分配原则。
4、公平、公正、客观的业绩考核标准