短信预约提醒成功
人力资源管理师考试《人力资源规划》复习要点总结：
一、学习概要
本章主要介绍了企业组织结构的设计与变革、企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求预测、以及人力资源供给预测与供求平衡等相关知识和技能。
具体包括：转自环 球 网 校edu24ol.com
组织结构设计的基本理论，新型组织结构模式，企业战略与组织结构的关系，组织结构设计与变革的程序;企业人力资源规划的内容、作用、环境及其分析，人力资源预测的内容、原理、作用和局限性;人力资源需求预测的影响因素，人力资源需求预测系统和技术路线，各种人力资源需求预测的定性、定量方法，人力资源需求总量预测和结构预测;企业人力资源供给预测的概念、含义和方法;企业人力资源供需平衡的分析;企业人员规划制定的原理、程序，以及编写企业人员规划的步骤。
二、学习要求
重点掌握内容
组织设计理论的内涵
新型组织结构模式
人力资源预测的作用
企业组织结构变革的程序
企业人力资源规划的制定程序
人力资源预测的内涵、内容
人力资源需求预测的原理、技术路线
一般了解内容
人力资源供求关系
人力资源供给与需求平衡的方法
次重点掌握内容
组织设计的基本原则。
企业战略与组织结构的关系。转自环 球 网 校edu24ol.com
企业组织结构整合。
人力资源供给预测概念、类型、方法和步骤
人力资源需求预测对象指标与依据指标
企业人力资源规划的内容、作用、制定原则
组织结构设计的程序，以及部门结构不同模式的选择
人力资源预测方法和程序，能够进行人员需求的总量预测和结构预测
三、重点掌握部分的具体内容
n 组织设计理论的内涵
(一)组织理论与组织设计理论的对比分析
[组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。
[组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。
(二)组织设计理论的分类
静态组织理论
动态组织理论
n 新型组织结构模式
(三)组织理论的发展
古典组织理论---马克思.韦伯 亨利.法约尔(行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构)
近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，人和组织行为的角度研究组织结构)
(一) 多维立体组织结构
多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
(二) 分公司与总公司(横向合并而形成的企业中)
分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。(其全部资产是总公司的一部分。
(三) 模拟分权组织结构
模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。
(四) 子公司与母公司
子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任。
(五) 企业集团
企业集团是一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等到多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
组织结构设计的程序，以及部门结构不同模式的选择
(一) 组织结构设计的程序
(1)根据环境的变化断调整组织结构。
(2)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
(3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
(4)根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
(5)分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
(二)部门结构不同模式的选择：
部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。
(1)以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制模式。
(2)以工作和任务为中心来设计部门结构，包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
(3)以关系为中心来设计部门结构，通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。