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助理人力资源管理师辅导如何将绩效管理做的简单
大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、风险最大。其实，任何复杂的东西都可以化简，只要理解本质，抓住要点。绩效管理可以是一套完善的系统，也可以做得很简单，根本是要做到有效，关键是要从实际出发。
没有建立绩效管理系统的中小企业来说，应该先从最普通的三件事上做起：
1、讨论目标转自环 球 网 校edu24ol.com
这是绩效管理的前提，讨论目标时应该有更多人参与，应该找到最重要最需要的目标。同时，还要确定支持目标实现的行动计划。
2、找出问题
进入实际运行过程，要不断监测发现问题和引领团队解决问题，尤其要关注影响目标完成的主要问题。
3、表彰进步
在每个阶段中都要进行小结，对积极改善的行为和实现过程目标的结果及时给予赞赏和鼓励。
绩效管理的过程无非是为上下级之间搭建一个沟通的平台，使各级人力资源管理者对组织的目标达成共识，然后大家同心协力去克服困难、超越自我，最终实现组织和个人的绩效目标。
这三件事，实际包含了绩效管理的绩效目标、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈的全部要素，亦形成了一个以绩效目标为核心的相对集中独立的运作系统。这三件事要持续不断地去做，每年、每季度、每月、甚至每周。这种简便易行的方式适合小的公司，也适合一个部门，甚至一个班组。