导航
短信预约 人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

助理人力资源师复习大纲:招聘与配置

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  招聘与配置

  重点章节。特别注意招聘申请表的设计、员工招聘的方案设计、招聘的原则。选择题可能出现在:人员配置的主要原理 、招聘渠道问题、人员选拔方法等领域。问答题可能出现在人员招聘面试的基本步骤 、简历筛选

  招聘过程管理(要认真反复地看)(*招聘的前提与过程)

  人员配置的主要原理转自环 球 网 校edu24ol.com

  确定岗位分析信息的主要内容。:主要为6W1H,注意跟工作分析略有区别

  工作分析的基本方法有

  招聘申请表特点分析

  招聘申请表设计(可能有方案设计,注意掌握去的功能特点及掌握设计要领)

  招募的方法(特点、适合找那类人才,适用范围)

  内部招募的主要方法

  外部招募的主要方法

  校园招聘的注意问题

  筛选简历的方法

  笔试方法 优缺点,最古老

  人员招聘面试的基本步骤 (要掌握)(*准备阶段)

  面试问题设计技巧(可能会出案例题让你设计面试问题):

  能举出以上各类提问举出例子和给予例子能做出判断。

  面试的目标

  情境模拟测试法

  心理测试法(*能力测试的类型)

  心理测试的注意问题

  成本效益评估

  录用比=录用人数/应聘人数×100%转自环 球 网 校edu24ol.com

  招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

  应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

  总成本效用=录用人数/招聘总成本

  招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

  选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用

  录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用

  招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

2012年人力资源管理师保过班套餐>>>      2012年人力资源管理师考试报名>>>   

2012年人力资源管理师课程免费试听>>>    2012年人力资源管理师课程报名>>>   

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved