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1、以职位为基础的薪酬结构类别
薪酬结构：以所完成的工作和市场为基础
价值评价对象：报酬要素
价值的量化：报酬要素等级的权重
转化为薪酬的机制：赋予反映标准薪酬结构的点数
薪酬提升：晋升转自环 球 网 校edu24ol.com
管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本
员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬
程序：职位分析、职位评价
优点：清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬
缺点：潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足
2、以技能为基础的薪酬结构
薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础
价值评价对象：技能板块
价值的量化：技能水平
转化为薪酬的机制：技能认证以及市场定价
薪酬提升：技能的获得
管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本
员工的关注点：寻求技能的提高
程序：技能分析、技能认证
优点：持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简
缺点：潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高
3、以能力为基础的薪酬结构
薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据
价值评价对象：能力
价值的量化：能力水平
转化为薪酬的机制：能力认证以及市场定价
薪酬提升：能力开发
管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
员工的关注点：寻求能力的提高
程序：能力分析、能力认证转自环 球 网 校edu24ol.com
优点：持续学习、灵活性、水平流动
缺点：潜在的官僚主义、要求成本控制
4、功能不同的薪酬结构
“广义薪酬”包括外在报酬和内在报酬。典型的外在报酬为经济薪酬，即货币薪酬。
“内在报酬”包括个人成就、个人成长和社会地位等。
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