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第四章
1、 绩效管理的5个参与人
2、 绩效管理运行程序的要求
3、 绩效考评方法的选择
4、 考评的4个类型转自环 球 网 校edu24ol.com
5、 3个考评效标及具体以内容
6、 考评的6个偏差
7、 2个绩效纠偏系统，如何提高绩效考评的准确性
8、 绩效管理4个开发
9、 绩效反馈的基本要求
10、 分析工作绩效差距的3个方法
11、 4类绩效考评的方法(主观、客观、结果)
12、 强迫分布法、绩效标准法
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