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09年助理人力资源管理师复习精华(4)

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  15、工作分析的意义:为人事决策奠定基础;避免HR的浪费;科学评价员工实绩;人尽其才;有效地激励员工。

  16、工作分析的作用:选拔任用合格人员;制定有效的人事预测方案和人事计划;设计积极的人员培训开发方案; 提供考核、升职和作业标准;提高生产率和工作效率;建立先进、合理的工作定额和薪酬制度;改善工作设计和环境;加强职业咨询和职业指导。

  种类、类型:

  1、 广告媒体的类型:报纸;杂志;广播电视;互联网;海报;公告;招贴;传单;小画册等。

  2、内部招聘来源:内部提拔;工作调换;工作轮换;重新聘用;公开招募。

  3、外部招聘来源:学校招聘;竞争对手与其他单位;下岗失业者;退伍军人;退休人员。

  4、新员工信息收集范围:新员工的历史资料;招聘材料;进入单位后的材料;新员工个人资料。

  5、入职培训的类别:新员工入职教育;转岗培训;晋升培训;岗位资格培训。

  6、培训效果的信息种类:培训及时性信息;培训目的设定合理与否的信息;培训内容设置方面的信息; 教材选用与编辑方面的信息;教师选定方面的信息;培训时间;培训场地;受训群体; 培训形式;培训组织与管理方面的信息。

  7、收集、整理培训需求信息所需资料的类型:硬资料;软资料(P198)

  8、培训服务咨询机构:管理顾问;管理咨询公司;商务学校;管理学院;培训公司。

  9、员工职业发展途径:横向发展;纵向发展(专业技术型、行政管理型、专业技术及行政管理相结合); 横向、纵向结合发展。

  10、制定员工职业发展计划的模式:强调组织作用的模式;强调个人自主发展的模式。

  11、绩效考评的种类:年度考核;平时考核;专项考核。

  12、绩效考评的类型:上级考评(60-70%);同级考评;下级考评;自我考评(各10%);外人考评(第三方考评)。

  13、绩效管理原则中可行性与实用性原则包括:限制因素分析;目标与效益分析;潜在问题分析。

  14、绩效管理的考评类型:品质主导型;行为主导型;效果主导型。

  15、奖金分配办法:企业效益奖金分配;计件工资;销售提成工资。

  16、企业工资制度类型:绩效工资制;工作工资制;能力工资制;组合工资制。

  17、常见的几种企业工资制度:计件工资制;销售提成制;技术等级工资制;职务等级制; 岗位效益制;岗位技能制;薪点工资制。

  18、信息沟通制度:纵向信息沟通(上向沟通、下向沟通);横向信息沟通;建立标准信息(制定标准劳动管理表单;汇总报表;正式通报;企业刊物;例会制度)。

  19、HRP可区分为:战略发展规划;组织人事规划;制度建设规划;员工开发规划。

  20、信息调研的类型:探索性调研(非正式调研);描述性调研(正式调研);因果关系调研;预测性调研。

  21、薪酬等级类型:分层式;宽泛式。

?09年人力资源管理师考试注意事项

?09下半年人力资源师考试时间为11月22日

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?人力资源师在线模考系统免费开放

?环球网校2009年人力资源师考试网络辅导招生方案

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