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第二节 组织设计
000企业发展战略决定了组织结构的不同形式：4种(缺)：
000、企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。
体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。
企业战略目标 企业资源配置 企业组织结构
企业组织设置应充分发挥内部三个系统：指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统;
调整好四个层面：决策层、执行层、管理层、操作层。
体现三个原则：
1)以系统为主，以功能为辅的原则;2)以效率为主，以结构为辅的原则;3)以工作为主，层次为辅的原则。
000、组织设计的内容主要包括：职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析及设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的设计、组织变革与组织发展的规划。
000需考虑的权变因素：企业环境;企业战略和目标;企业生产技术组织状况;企业规模;企业发展阶段;企业人力资源状况。
000、组织设计原则：1)任务与目标明确;2)专业分工与协作;3)指挥统一;4)管理幅度有效;5)权责利相结合;6)稳定性和适应性相结合;7)执行和监督机构分设。
第三节 企业人力资源管理制度规划(无要求)
第四节 审核人力资源管理费用预算
000、审核的基本程序：
审核项目：工资项目、社保福利项目和其他项目。
1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。
2)审核费用预算，依据：物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。
000、审核的基本要求
1)保证人力资源管理费用预算的准确性。
(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。
(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。
(3)关注消费物价指数。
2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。
3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。
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