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一、企业员工素质测评的具体实施
(一)准备阶段
1.收集必要的资料
2.组织强有力的测评小姐
⑴坚持原则，公正不偏。
⑵有主见，善于独立思考;
⑶有一定的测评工作经验;
⑷有一定的文化水平;
⑸有事业心，不怕得罪人;
⑹作风正派，办事公道;
⑺了解被测评对象的情况。
3.测评方案的制定
⑴确定被测评对象范围和测评目的
⑵设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准。(是减少测评过程中测评估误差的一种手段)
第一次进行测评，首先要按照测评指标体系的设计程序、设计方法和必须遵循的原则建立指标体系和参照标准。
如果不是第一次进行该工作，就要对一切使用过的指标体系进行审查，如是否需要增加新内容，和各项指标是否明确直观，整个体系结构是否合理，有没有重复现象，是否符合少而精的原则，评测内容是否完整等。
⑶编制或修订员工素质能力测评的参照标准。
⑷选择合理的测评方法合理的测评方法
20讲
(二)实施阶段
1.测评前的动员
2.测评时间和环境的选择
3.测评操作程序
⑴报告测评指导语。
l 员工素质测评的目的;
l 强调测评与测验考试的不同;
l 填表前的准备工作和填表要求;
l 举例说明填写要求;
l 测评结果保密和处理，测评结果反馈。
⑵具体操作。
l 单独创作。逐个对被测对象进行测评，花费时间较多。
l 对比操作。把被测对象进行分组，根据测评标准，采用对比的方式，对组内每个测评对象进行对比测评。
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