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据中国企业评价协会办公室秘书长周小红透露，我国有近400万人在从事人力资源管理工作。但其指出大多数人从业经验只有3年至5年，其整体管理水平亟待提高。
周小红说：“一名出色的人力资源管理者不仅要有先进的理念、扎实的理论知识以及对人力资源管理方法和技术的熟练把握，还要求必须通晓人性和科学性。”周小红认为，当前很多企业高层还未把人力资源管理提上日程，还处在传统行政性、事务性劳动人事管理阶段，更多注重的是静态的管理和控制，把人视为一种工具，关注的是成本、使用和控制，并没把人作为能动的、可实现创新的资源，大部分企业的人力资源管理缺乏人性和科学性的基础，还很不适应市场竞争的需要，甚至一些知名度很高的企业还存在沿用“劳资科”的称谓，强烈地折射出落后的观念、思维。不少企业人力资源基础管理非常薄弱，选人、用人、留人、育人机制不健全。拿招聘这个事关人力资源管理入口的环节来说，招聘技术仍然很落后、方法很粗放，加上配置没有建立在科学的工作分析和岗位说明的基础上，必然导致人岗不适配、人浮于事、职责不清，给人力资源管理开发留下了隐患，无法对员工进行有效的培训、考核、晋升、奖励。
不少企业对员工人性需求分析认识不清，急功近利，吝啬金钱和时间的投入，不重视员工培训，使员工人力资本不能获得增值，缺乏广阔的上升空间，因而他们的潜力难以调动和发挥，从而很难留住人才。一些企业激励不足，约束乏力，在重视管人的同时，往往忽略了尊重人、以人为本和员工自我价值的实现，或过分依赖物质刺激，忽略了精神文化的许多东西，导致相当多的员工积极性得不到充分发挥或对工作没有兴趣。还有一些企业虽有先进的人力资源管理理念，却很难运用先进的技术与方法将其转化为适应企业特点的、可操作的制度、措施和技术手段，导致工作效率不高。
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