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(三)作出聘用决策;招聘群体决策评分表(P124)，求出各应聘者加权平均分数
依分数大小排名。
n 无领导小组讨论概念、实施步骤、评价与总结、题目设计方法
(一)无领导小组讨论概念：
无领导小组讨论(leaderless group discussion 简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人，在规定时间内就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。通常，被评人通过讨论得到一个全体成员一致认为的用于问题解决的决策方案，评价者通过被评人在讨论中的语言及行为的观察评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力。一般情况下，无领导小组讨论都要进行录像，然后评价人员根据录像内容进行评分。
(二)实施步骤：
一、 前期准备
(一) 编制讨论题目;
1、 对所招聘岗位进行工作分析，了解拟任岗位所需员工应具备的特点、技能，根据这些特点和技能收集和编制有关试题。
2、 讨论题目必须要有争论性，题材要为大家据熟悉。
3、 题目不会诱发被测评者的防御心理。
4、 使题目真正具备科学性、实用性、可评性、易评性。
(二) 设计评分表;
评分表包括评分标准及评分范围。评分范围给出各测评能力指标在总分中的权重和具体分值，及该能力优良中差四个等到级的评分区间。设计评分表是确定测评能力指标的重点。
1、 应从岗位分析中提取特定的评价指标。
2、 评价指标不能太多、太复杂。
3、 确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占的分数。然后根据优良中差四等级分配分值。应对每一测评指标制定量化标准，确保公平。
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