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四、 薪酬管理
(一)、企业员工薪酬管理的基本目标
(二)企业薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力原则。
2、对内具有公正性原则。
3、对员工具有激励性原则。
4、薪酬成本具有控制性原则。
(三)企业薪酬管理的内容
1、企业员工工资总额的管理
2、企业员工薪酬水平管理
3、企业薪酬制度设计与完善
4、日常薪酬管理工作
某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少?
员工日工资=月标准工资/月制度工日=2400/20.92=114.72(元/天)
五一加班费=员工日工资×加班天数×3=114.72×1.5×3=516.24(元)
休息日加班费=员工日工资×加班天数×2=114.72×1×2=229.44(元)
其他时间加班费=员工日工资×加班天数×1.5=114.72×2×1.5=344.16(元)
本月工资=2400+516.24+229.44+344.16=3489.84(元)
五、 企业薪酬制度设计的基本要求
某员工(广州市)5月份的工资单如下
基本工资1500元，工龄工资250元，岗位津贴400元，加班工资300元，福利费100元，子女教育津贴100元，试计算个人所得税
答：1500+250+400+300=2500
(2500-1600)×10%-25=
六、 衡量薪酬制度的三项标准
能力要求
制定企业薪酬管理制度的基本依据
1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。
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