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员工绩效管理制度
考评目的及意义：
本公司制订人事考核制度，通过对员工成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，积极利用调动、晋升、调配、培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而促进公司发展。
考评范围：
除总经理以外的所有公司员工，录用不满六个月或正申请退休者除外
考核的种类：
分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
组织机构：
由总经理、副总、各部门经理组织考评委员会，任何人员不得借考评谋取私利或泄露机密，一经查出，严格处罚。
考评的类别：
品质 行为 效果
程序和步骤：
先对员工进行考评，进而对中层及高层人员进行考评
1、普通作业员由：组长初评――课长复核――部门经理核准
2、组长、一般职员、技术员(4等)以上由：课长初评――部门经理复核――副总经理核准。
3、课长、工程师(6等)以上由：部门经理初评――副总经理复核――总经理核准。
(一)试用考核：
依本公司人事规划规定任职人员均应，试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事务情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。
(二)平时考核：
1、各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
(三)年终考核：
1、员工于每年12月底举行总考核一次。
2、考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录，填具考核表密送复审。
考核年度为自1月1日起至12月31日止。
有下列情况者不得参加考核。
试用人员(仅试用考核)。
复职未满3个月。
正在申请退休人员。
考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级，成绩按初评与复评平均计算。
1、优秀成绩为：标准分90分以上。
2、良好成绩为：标准分75分以上。
3、中等成绩为：标准分60分以上。
4、较差成绩为：标准分40分以上。
5、极差成绩为：标准分40分以下。
年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不含公假)合计数超过人事规定请假办法规定日数者。
2、旷工日数达2天以上者。
3、本年度受记过以上处分未经抵消者。
报表格式：
1、《高级职员考核表》――课长级以上管理人员考核使用。
2、《工程技术人员考核表》――工程技术员考核使用。
3、《组长考核表》――组长、领班考核使用。
4、《办公室职员考核表》――文员、一般职员考核使用。
5《员工考核表》――普通作业人员考核使用。
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