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2009年人力资源管理师第二章复习资料(十三)

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  十三、天龙公司在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工人,人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题,通过笔试来录用人。通过考试,天龙公司已经录用了上万人。天龙公司有标准的试题库,每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核,天龙公司觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。

  天龙公司非常喜欢应届毕业生,在高峰期,天龙公司招聘的应届毕业生占总招聘人数的50%。天龙公司认为,从长远来看,应届毕业生是生力军,他们有很多长处。这几年,天龙公司招聘的应届毕业生只占总招聘人数的10%-20%,主要原因是应届毕业生流失严重,有很多毕业生工作几年后想出国。目前,天龙公司虽然用应届毕业生的比例有所下降,但是长远的目标是应届毕业生人数达到占总招聘人数的50%。

  问题:人力资源策略必须与公司长远目标相配合,假如你是天龙公司人力资源部主管,总经理请你负责策划一个校园招聘活动项目,目的是提高校园招聘的效率,实现公司长远的目标50%,你将如何做?

  1、 招聘目标。此目标已经确定(即技术人员和操作工人)

  2、 招聘前提:一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。

  3、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。

  4、 招聘准备;

  5、 招聘实施

  (1)招聘渠道选择――校园招聘

  ①分析单位的招聘要求;②分析招聘人员特点;

  ③确定适合的招聘来源;④选择适合的招聘方法;

  (2)参加招聘会的主要程序

  ①准备展位;②准备资料和设备;③招聘人员的准备;④与有关的协作方沟通联系;

  ⑤招聘会的宣传工作;⑥招聘会的工作;

  6、 招聘的主要方法

  (1) 筛选简历的方法;(2) 筛选申请表的方法;

  (3) 笔试方法;

  7、 初步筛选

  (1) 筛选简历的方法;

  (2) 筛选申请表的方法;

  (3) 笔试方法;

  8、 面试的实施

  (1) 面试基本步骤;

  (2) 面试设计与准备;

  (3) 面试提问技巧;

  9、 录用

  10、 聘活动评估

  九、写一个招聘广告

  课后作业

  1、内部招聘具有( )缺点。

  A 抑制创新 B 筛选难度大 C 影响积极性 D 进入角色慢

  2、适合于普通职员的招聘方法是( )。

  A 推荐法 B 档案法 C 布告法 D 发布广告

  3、对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是( )。

  A 招聘洽谈会 B 人才交流中心 C 校园招聘 D 网络招聘

  4、笔试的优点是( )。

  A 增加对知识、技能、能力考察信度与郊度 B 筛选效率高 C 成绩客观 D 考察工作态度、品德修养等能力

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