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2009年人力资源管理师第二章复习资料(三)

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  十七、简述劳务外派与引进的管理。

  劳务外派的管理:

  (一)外派劳务项目的审查;(二)外派劳务人员的挑选;(三)外派劳务人员的培训。

  劳务引进的管理:

  (一) 聘用外国人的审批;1、拟用的外国人履历证明;2、聘用意向书;3、拟聘用外国人原因的报告;4、拟聘用外国人从事该项工作的资格证明;5、拟聘用外国人健康状况证明;6、法律、法规规定的其他文件。

  (二) 聘用外国人就业的基本条件;1、年满18周岁,身体健康;2、具有从事该项工作所必须的专业技能和相应的工作经历;3、无犯罪记录;4、有确定的聘用单位;5、持有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件。

  (三) 入境后的工作。1、申请就业证;2、申请居留证。

  第一节 员工招聘活动的实施

  第一单元 招聘渠道的选择和人员招蓦的方法

  一、内部招募的特点

  优点:1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低

  缺点:1、可能造成一些矛盾,产生不利影响 2、容易抑制创新

  二、外部招募的特点

  优点:

  1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象的作用

  不足:

  1、筛选难度大,时间长2、进入角色慢 3、招聘成本大 4、决策风险大 5、影响内部员工的积极性

  招聘工作流程

  [能力要求]

  一、选择招聘渠道的主要步骤

  二、参加招聘会的主要程序

  三、内部招蓦的主要方法

  推荐法;布告法;档案法

  四、外部招募的主要方法

  发布广告;借助中介;校园招聘;网络招聘;熟人推荐

  [注意事项]

  一、采用校园上门招聘方式应注意的问题

  二、采用招聘洽谈会时应关注的问题

  校园招聘记录表

  招聘广告的内容

  1、单位情况介绍

  2、岗位情况介绍

  3、岗位任职资格 要求

  4、相应的人力资源政策

  5、应聘者的准备工作

  6、应聘者的联系方式

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