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十七、简述劳务外派与引进的管理。
劳务外派的管理：
(一)外派劳务项目的审查;(二)外派劳务人员的挑选;(三)外派劳务人员的培训。
劳务引进的管理：
(一) 聘用外国人的审批;1、拟用的外国人履历证明;2、聘用意向书;3、拟聘用外国人原因的报告;4、拟聘用外国人从事该项工作的资格证明;5、拟聘用外国人健康状况证明;6、法律、法规规定的其他文件。
(二) 聘用外国人就业的基本条件;1、年满18周岁，身体健康;2、具有从事该项工作所必须的专业技能和相应的工作经历;3、无犯罪记录;4、有确定的聘用单位;5、持有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件。
(三) 入境后的工作。1、申请就业证;2、申请居留证。
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 招聘渠道的选择和人员招蓦的方法
一、内部招募的特点
优点：1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低
缺点：1、可能造成一些矛盾，产生不利影响 2、容易抑制创新
二、外部招募的特点
优点：
1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象的作用
不足：
1、筛选难度大，时间长2、进入角色慢 3、招聘成本大 4、决策风险大 5、影响内部员工的积极性
招聘工作流程
[能力要求]
一、选择招聘渠道的主要步骤
二、参加招聘会的主要程序
三、内部招蓦的主要方法
推荐法;布告法;档案法
四、外部招募的主要方法
发布广告;借助中介;校园招聘;网络招聘;熟人推荐
[注意事项]
一、采用校园上门招聘方式应注意的问题
二、采用招聘洽谈会时应关注的问题
校园招聘记录表
招聘广告的内容
1、单位情况介绍
2、岗位情况介绍
3、岗位任职资格 要求
4、相应的人力资源政策
5、应聘者的准备工作
6、应聘者的联系方式
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