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2009年人力资源管理师第二章复习资料(二)

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  十一、简述员工配置的方法。

  以人为标准进行配置;以岗位为标准进行配置;以双向选择为标准进行配置。

  十二、简述“5S”活动的内涵。

  1、 整理。改善和增加作业面积;使现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量,节约资金;改变作风,提高工作情绪。

  2、 整顿。对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,即把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,以便用最快的速度取得所需之物,以最简捷的流程完成作业。

  3、 清扫。在进行清洁工作的同时进行自我检查。

  4、 清洁。对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持,使之制度化。

  5、 素养。即教养,努力提高员工的素养,养成良好的作业习惯,严格遵守行为规范,而不需要别人督促,不需要领导检查,这是“5S”活动的核心。

  十三、简述劳动环境优化内容。

  (一)照明与色彩;(二)噪声;(三)温度和湿度;(四)绿化。

  十四、简述劳动轮班的组织形式。

  (一) 两班制;

  (二) 三班制;1、间断性三班制;2、连续性三班制

  (三) 四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班轮休制。

  十五、简述四班三运转和五班四运转的组织形式。

  四班三运转:

  也叫四三制,其轮休制是以八天为一个循环期,组织四个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,工人每八天轮休两天的轮班工作制度。

  也可安排工作三天休息一天,或工作九天休息三天,从循环期上看,可分为四天、八天、十二天等形式。在实行每周40小时的工时制度下,企业采用本轮班方法时,每个月需要安排一个公休日。

  五班四运转:

  即五班轮休制,它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。

  以十天为一个循环期,组织五个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,并每天安排一个副班,按照白天的正常时间上班,负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。

  十六、简述劳务外派与引进的程序。

  1、 个人填写《劳务人员申请表》,进行预约登记。

  2、 外派公司负责安排雇主面试劳务人员,或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选。

  3、 外派公司与雇主签订《劳务合同》,并由雇主对录用人员发邀请函。

  4、 录用人员递交办理手续所需的有关资料。

  5、 劳务人员接受出境培训。

  6、 劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。

  7、 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。

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