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方法、方式：
1、 工作岗位评价方法：岗位排列法(定限排列法、成队排列法);岗位分类法;要素比较法; 要素计点法(著名的海氏系统法，又称相关构成法)。(98)
2、薪酬调查的方法 ：选择顾问公司;采访;集中讨论;收集公开信息等。(261)
3、工资奖金调整方式：奖励性调整;生活指数调整;工龄工资调整;特殊调整。(266)
4、其他招聘选拔方法：情景模拟测试法(公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、
访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等);
心理测试法(能力测试、人格测试、兴趣测试)。(178)
5、培训的方法：讲授法;示范法;案例研讨法。(41)
6、员工满意度调查方法：面谈法;问卷调查表(目标型调查{选择法、正误法、序数表示法｝;描述型调查)
7、筛选简历的方法：分析简历结构;重点看客观内容;判断是否符合职位技术和经验要求;
审查简历中的逻辑性;对简历的整体印象。(171)
8、筛选申请表的方法：判断应聘者的态度;关注与职业相关的问题;注明可疑之处。(171)
9、招聘需求信息的整理方法：分类;记录、保存;打印;报送与审批。(27)
10、组织信息收集的方法：询问法(当面调查询问、电话调查、会议调查、邮寄调查询问、问卷调查询问);
观察法(直接观察法、行为记录法)。(130)
11、岗位调查方式：面谈;现场观测;书面调查。(12)
12、岗位信息收集方法：调查表;座谈;现场考察。(138)
13、组织信息分析方法：最常用的是态势分析法(SWOT);老师调查法;数理统计法;财务报表分析法;市场预告分析法。(133)
14、工作岗位分析的方法：观察法;面谈法;工作日写实法;典型事例法;问卷调查表。(98)
工作信息分析方法：观察法(直接观察法、阶段观察法、工作表演法);面谈法;(个别面谈、集体面谈、管理人员面谈)问卷调查法(开放式);工作实践法;典型事例法;工作日志法。(159)
15、假文凭识别法：观察法;提问法;核实法;网上查询。(41)
16、员工上岗后的训练方法：(现场演练法或录像观摩法)(45)
17、工作分析典型模式：个人重点法(PAQ法)作职务分析;岗位重点法(FJA法)作岗位工作功能性分析。(161)
18、内部招募的主要方法：推荐法;布告法;档案法。(166)
19、外部招募的主要方法：发布广告;借助中介法(人才中心、招聘会、猎头);上门招聘法;熟人推荐法。(167)
20、面试提问的技巧：开放式;封闭式;清单式;假设式;重复式;确认式;举例式(又称行为描述提问)。(175)
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