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助理人力资源管理师-制定薪酬管理的原则

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

制定薪酬管理的原则  
      实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现 
      对外具有竞争力原则。 
      对内具有公正性原则。 
      对员工具有激励性原则。 
      薪酬成本控制原则。  
      奖金制定程序 
      按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 
      依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 
      确定奖金发放对象和范围 
      确定个人奖金计算办法 
      相关知识 
      最低工资制度: 
      最长工作时间:每日不超过8小时,平均每周不超过40小时 
      岗位评价方法 
      岗位排列法 
      1.定限排列法:将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准,然后其它再依次排列 
      2.成对排列法:能看懂和计算出256表5-5 
      岗位分类法 
      1.确定岗位类别数目 
      2.对各岗位类别的各个级别进行定义 
      3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较,将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上 
      4.当岗位评介完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级 
      要素比较法 
      要素计点法: 
      1.确定要评价的岗位系列 
      2.收集岗位信息 
      3.选择薪酬要素 
      4.界定薪酬要素 
      5.确定要素等级 
      6.确定要素的相对价值 
      7.确定各项要素及各项要素等级的点值

?2008年国家职业资格鉴定各地考试信息汇总

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