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为了更好的激励员工，很多公司都有年终全员调薪的制度，今年由于疫情原因很多公司业绩大幅下滑，没有完成年度预定目标，但是老板又希望能够给到大家激励，在新的一年把去年落下的的业绩补回来。面对这种情况，HR该如何设计调薪方案呢？
1、比去年稍低是总体原则
由于受到疫情影响导致业绩下降、未完成年度预定目标，但是，也不能把业绩不好全部归咎于疫情甚至是员工个人，肯定还有其他方面的原因。老板希望激励员工，HR在做调薪初步方案时，如果将基调或原则定在比去年略低的位置，比如：去年人均加薪1500元，今年可以确定在1000元左右，再低或者是去年的一半，都会影响和打击到员工的积极性，如果与去年持平，对公司的成本控制影响比较大。加薪的“度”需要考虑几点：
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