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人力资源是企业最重要的资产之一，如何高效地管理和利用人力资源成为了每个企业都必须面对的问题。在人力资源管理中，有六个重要的模块需要注意：
1. 人力资源规划
人力资源规划是指从战略角度考虑企业整体规划的过程。在中国，很多企业依旧停留在人事管理阶段，没有形成完整的人力资源战略规划。因此，如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题。
2. 招聘与配置
招聘和配置是企业发展的关键步骤。如何做好合理选人，能岗匹配，不浪费人才很关键。在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显得并不是那么合理。因此，企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。
3. 培训与开发
培训是福利和人才培养的重要方式之一。在中国，外训和内训是两种主要的培训方式。外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外，很多外训机构根本不负责任。因此，企业要考虑哪些课程和培训可以交给外面去做，哪些必须在企业内部完成，如何规划培训流程和评估培训效果等问题。
4. 绩效管理
好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业的内部管理成健康发展的态势。然而，在中国，很多先进的绩效管理方法并没有得到有效的应用。如何抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例，如何评估绩效效果等问题还需要深入探讨。
5. 薪酬福利管理
薪酬福利是员工最为关注的问题之一。在中国，历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。因此，企业要考虑如何合理设置薪资福利体系，让员工感受到自己的付出得到了公平的回报。
6. 劳动关系管理
劳动关系管理主要是指员工的入职、异动，调岗、离职以及离职之后各种劳资关系处理。在中国，劳动法规定比较复杂，企业需要严格遵守相关法规，同时也需要与员工保持良好的沟通和关系。
总之，人力资源管理是企业健康发展的重要保障。通过合理规划人力资源、招聘和配置优秀人才、实施有效的培训和绩效管理、制定合理的薪酬福利体系以及与员工保持良好的关系，企业可以更好地利用人力资源实现自身发展。